透过品牌和文化的力量打造品牌竞争力

企业文化建设主要是将经营管理者的思想经过系统梳理转化为企业整体的行为指引，明确企业的使命、愿景、价值观、理念等，并建立一套行为指引系统，通过标准化规范化员工的行为，保障经营管理者的思想得到贯彻落实。同时建立企业视觉识别、理念识别、行为识别、声音识别等一套识别系统彰显企业的文化，宣传企业的文化，让企业内部如春风化雨接受文化的熏陶，内化于心、外化于行，上上下下同欲、同频、共振，锻造高效行动力，形成强大合力和竞争力。
品牌和企业文化都是一种无形资产，品牌的塑造从商标注册的那一刻开始就启动了，企业文化从企业注册成立的那一天开始也开始生长了。二者的差异在于：品牌的塑造带有主观能动性，它需要由带有品牌意识的市场主体主动作为，而企业文化在企业开启经营活动的第一天就开始生长发育，它往往是由企业领导者的经营管理思想在市场的不断贯彻实践中、在与中基层员工的不断互动中而逐渐磨合而成，它带有天然的存在性，不因为你没有企业文化意识就不存在，不管你有没有企业文化意识，它都会天然存在，所不同的只是其特性各异。
品牌的诞生、企业文化的生成，都是带着使命，带着什么样的使命呢？二个使命，一是延续企业的生命力；二是打造企业的竞争力。品牌和企业文化也是市场经济从初级阶段发展到充满竞争时代的必然产物。
在市场经济初级阶段，人们物质短缺，产品供不应求，营销、品牌、企业文化这些成为阳春白雪，有这样超前意识的经营行为似乎显得不合时宜、曲高和寡。经过了市场的野蛮生长、粗放式发展之后，市场出现了竞争并且呈愈演愈烈之势，生产出来产品就不愁销路的时代一去不复返，产品同质化形象愈来愈严重，市场红海一片，供应商和消费者关系逆转，消费者日益掌握主导权，自此，营销、品牌和企业文化应运而生。 发布时间：2017/5/27